在当今快速变化的时代，品牌的价值不再局限于商业利益，而是延伸到社会和环境的可持续发展。2025年，联合国全球契约组织（UN Global Compact）发布了《CMO可持续增长蓝图》（CMO Blueprint for Sustainable Growth），这份蓝图不仅为企业提供了可持续增长的行动指南，也为文化品牌的发展指明了新的方向。作为一家致力于“重构文化感应结构”的实践型机构，梨邑文化对这份蓝图进行了深入解读，并提出了五大感应洞察，为文化品牌的未来提供了新的思路。
一、增长的未来：从速度竞赛到“意义”的扩张
《CMO可持续增长蓝图》强调，增长不应再仅仅追求短期利润或季度性报表的好看，而应转向“人、地球与商业共同受益”的长效模型。在文化行业，这意味着我们需要重新审视传统的增长指标，如浏览量、点赞量和IP估值，转而关注作品是否能够引发真实的感动，空间是否能够唤醒人们对存在的体察，品牌是否能够吸引人们主动接近并留下深刻印象。
梨邑文化将这种转向称为「感应型增长（Resonant Growth）」，即以共鸣质量替代增长数量。我们认为，增长的真正定义不是“更大”，而是“更深”。这种增长模式不仅有助于品牌在竞争激烈的市场中脱颖而出，还能在消费者心中留下深刻的印象，从而实现长期的品牌忠诚度和市场竞争力。
二、品牌的真正角色：共识的构造者
《蓝图》中的一项重要建议是：每一个品牌都应能清楚回答一个问题：“你存在，是为了谁？为了什么？”对梨邑而言，我们的答案是：为了在情绪断裂的时代，重新织补“感应的秩序”。在这里，品牌不再是单纯的“内容分发系统”，而是一种文化上的立场陈述，一种存在论的召唤，一种生活方式的共鸣引导。
我们将品牌理解为“社会结构的组成单元”，其任务是建立人与价值之间的联结。通过这种方式，品牌不仅能够传递信息，还能在消费者心中建立起一种深层次的共鸣，从而实现品牌与消费者之间的长期互动和信任。
三、创新不是“新”，而是“正中其感”
《蓝图》特别强调，创新若无社会与生态意义，仅是技术炫耀。Natura化妆品公司以“加水自混合乳液”的环保包装为例，不仅减少了碳排放与废弃物，还创造了消费者与产品之间的一种“共同完成感”。这提醒我们，真正的创新不是“哇”，而是“啊哈”。
梨邑文化正尝试开发如下方向：
- AI + EEG的情绪响应式内容系统，用于感应艺术体验研究
我们认为，未来的文化内容必须成为“人与世界之间的协商接口”，而非单向输出。通过这种方式，文化品牌不仅能够满足消费者的需求，还能在社会和环境中发挥积极的作用。
四、传播不是“发声”，而是“养信任”
《蓝图》数据指出，虚假的可持续宣传（即“绿漂”）将导致高达90%的用户流失率。换句话说，真实才是流量最强的护城河。这对文化行业尤为重要。我们正在用哪些方式传播？我们是否在信息暴力中成为噪声？梨邑文化倡导“沉默式传播”：
- 用作品的材质说话；
- 用空间的肌理说话；
- 用行动的持续性说话。
“不说大话，不制造爆点，而是让信任缓慢发酵。我们知道，“感动”需要时间，也愿意为“信任”慢下来。
五、合作不是资源交换，而是价值共鸣
Mastercard为乌克兰难民开发安置平台，TCS用技术支持可持续体育赛事，这些都是“合作×信仰×责任”的跨界新样式。梨邑文化将与哲学机构、当代表演艺术家、非遗技艺人、科研机构携手合作，共同开展“感应实验”。同时，梨邑文化也会联合博物馆和教育机构，共同推出“无目的审美课程”。
我们相信，合作的未来不是投机，而是共鸣。不是共享利益，而是共享“意义”。
文化的未来，不是对过去的怀旧，而是对存在方式的重新书写
在这份蓝图中，我们不仅看到商业的拐点，更看到文化的起点。我们必须让文化产品成为“可感应的生长体”，让品牌不只是资产组合，而是社会信仰的容器，让传播不再是叫喊，而是呼吸，让增长不再是激增，而是回声的扩散。通过结合《CMO可持续增长蓝图》和梨邑文化的五大感应洞察，我们可以看到，未来的文化品牌不仅需要在商业上取得成功，还需要在社会和环境中发挥积极的作用。这种新的品牌理念将帮助文化品牌在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现长期的可持续发展。
参考文献
- United Nations Global Compact. (2025). CMO Blueprint for Sustainable Growth.